현대의 병원은 많은 전문인력과 최첨단 고가장비 및 시설을 관리 운영하는 복잡한 기능과 구조를 가진 조직이다. 따라서 관리가 대단히 어렵고, 그 관리운영에는 각 전문 인력의 통합된 노력이 필요하다. 의료경영전공은 의료환경 변화에 적극적으로 대처할 수 있는 핵심역량을 지닌 유능한 행정가를 배출하기 위한 효과적이고 효율적인 교육 훈련을 제공하는 분야이다.

• 학과주임교수: 김태현
• 전공지도교수: 장석용

병원을 포함한 각급 의료조직(Health Care Organization) 및 건강보험관리공단과 건강보험심사평가원 등 의료관련조직에서 관리업무에 종사하고 있는 사람들에게 병원행정관리에 대한 이론과 실제를 교육 훈련함으로써 미래지향적인 유능한 의료행정가를 양성하기 위한 전문분야이다.

의료조직은 고도로 발달된 고가의 시설과 장비를 관리하는 대단히 복잡한 기능과 구조를 가진 사회기관으로서 그 관리운영에는 각종 전문 인력의 통합된 노력이 필요하며, 그 관리가 대단히 어려우므로, 이를 효율적으로 관리하지 못하면 조직의 경제적 손실은 물론 국민 건강 측면에서 볼 때 막대한 손실이므로 이에 적극적으로 대처하여 핵심역량을 지닌 유능한 행정가를 배출하기 위한 효과적이고 효율적인 교육 훈련을 하는데 있다.

의료경영전공의 학생활동 매우 활발하다. 매년 여름 해외 하계연수를 해오고 있으며, 학기가 시작하기 전 2월과 8월에는 의료경영전공의 신입생 환영회 및 졸업생 환송회(보건정보관리, 제약의료산업 포함)가 열린다. 또한 학기 시작하는 3월과 9월에는 걷기대회, 6월과 11월에는 국내 병원 견학 등의 행사가 열린다. 선후배간의 친목을 도모하고 과 분위기를 익히는 의미에서 신입생은 가능한 한 모든 행사에 참석하는 것이 좋다.

개교 이래 보건학과, 보건행정학과 등 명칭이 변경되어오면서 500여명의 동문을 배출하였으며 현재 대형병원의 핵심 간부, 공무원, 군인, 대학교수 등으로 활동하고 있다. 또한 매년 신년교례회를 비롯한 병원행정 동문모임을 갖고 선후배간의 친목을 도모하고 있다.

의료경영학의 주요 분야인 기획, 전략, 마케팅, 조직, 인사, 회계, 재무관리 등과 관련된 이론과 업무 및 이들을 관리 운용하는 내역을 다룬다. 병원경영 전공과목의 기초로 1학기 또는 2학기에 수강하기를 권한다.

보건의료조직을 중심으로 인간행동을 설명하는 이론적 배경을 강의하고 과학적 관리기법과 민성주의 이론을 토의한다. 조직의 폐쇄이론과 개방이론도 토의하며 현재 보건의료조직에서의 문제를 조망한다. 병원경영 전공의 기초과목의 하나로 1학기 또는 2학기에 수강하기를 권한다.

의료서비스 마케팅의 개념과 병원의 경영전략 수립, 소비자행동 분석과 고객만족도의 개념 및 측정, 마케팅전략의 수립에 대한 이론을 다룬다. 또한, 의료서비스 마케팅 환경의 변화, 마케팅 조사 및 데이터베이스관리, 의료서비스 마케팅의 실제에 대해 학습한다.

This course explores how firms can better organize their operations so that they more effectively align their supply with the demand for their products and services. Throughout the course, we illustrate mathematical analysis applied to real operational challenges – we seek rigor and relevance. Our aim is to provide both tactical knowledge and high-level insights needed by general managers. We will demonstrate that companies can use (and have used) the principles from this course to significantly enhance their competitiveness.

병원의 재무적 성과와 상태를 요약 및 정리하여 보고하기 위해 이용되는 재무회계의 원리를 공부하고, 재무제표를 이해하고 분석하는 내용을 다룬다. 아울러, 병원의 효율적인 관리를 위해 중요시되는 원가분석 등의 주제를 다루는 관리회계 분야도 포함한다. 1학기 또는 2학기에 수강하기를 권하며, 병원재무관리의 선수과목에 해당한다.

보건의료조직과 일반조직에서 적용될 수 있는 인사관리 이론을 다루며, 인사기획, 채용, 교육, 성과평가, 계발, 노사관계 등에 대해 다룬다.

재무관리 수업은 병원경영을 하는데 있어 필수요소인 회계 및 재무관리의 개념을 이해하려는 목적의 과목으로, 재무상태 분석, 투자론, 재무구조 결정, 운전자본관리 등의 내용을 비재무전공자들에게 초점을 맞춰 수업을 진행한다.

This course places emphasis on the application of quantitative techniques to problem solving and decision making related to the management of health care providers including hospitals and nursing homes.

이 과목은 전략경영에 대한 기본적 이론과 사례 학습을 바탕으로 병원산업을 포함한 의료산업 전반을 전략적인 관점에서 개관하는 것을 목적으로 한다.

병원경영을 개선하기 위하여 실제 사례를 공부하는 것이 큰 도움이 되므로 실제로 발생하였던 일들을 어떻게 해결하였으며, 그 결과나 영향은 어떠하였는지를 분석한다. 병원관리시스템 개선, 신설병원의 개원, 병원 레노베이션, 원무, 노무, 의료지원업무, e-의료 등 의료 및 의료지원업무와 관리업무 등에서 사례를 토의한다. 주로 3학기 이후에 수강한다.

보건학 기초 과정을 마친 학생들이 개인 과제를 통해 그동안 습득한 지식을 실제 연구와 논문에 활용할 수 있도록 하는 과정이다. 주로 4학기 학생들이 각자 주제 선정, 자료 선정, 연구계획서 작성, 논문 작성을 진행한다.

• 의료보장론, 보건경제학, 보건정책학개론, 보건관리학개론, 연구방법론, 회귀분석 등.